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　　中新网北京7月24日电 2025赛👢季中国女子三人篮球联赛(3WL)总决赛23日💡在江苏省靖江市收官。四川🐦远达美乐队在决赛中21:11击败重庆瀚动队，第三次🗨以全胜战绩捧起总冠军奖杯。

  赛事方供图

　　3WL是由中国篮球协🍯会主办的国内顶级🍞三人篮球女子🍾联赛，本赛季历经4站常规赛和季后赛96场对决。四川远达美乐队与⏰重庆瀚⚓动队会师总决赛。

　　常胜之师四⏸川远达美乐队在本赛季始终保⛳持强势，锐不可当。凭🕥借娴熟的配合和出众的个🆔人能力，她们在🥩总决赛伊始就打出了7:1的攻击波，从而🍆建立起优势。重庆瀚动👢队虽然在外线接连命中两🐧记远投，但仍未能将比赛🎏悬念保持太久。

  球员在比赛中 赛事方供图

　　四川远🌧达美乐队球员🔑内外连线高效且默契，全队攻防📚转换流畅，最终以21:11的明显🙊优势终结比赛，继2022、2023赛季之后，第三次获得3WL总冠军。

　　得到全场最高10分🐟的肖桐当选总决赛🥞最有价值球员，她在赛后说：“每场球都😺抱着必胜的决心，重视每个对手就🌑是对自🍨己最大的尊重。”

　　本赛季至此🐌大幕落下。数据显示，2025赛季中🥥国三人篮球联赛(靖江长江㊗文化中心赛区)现场💬观赛人数突破6万人次，展现了🗳三人篮球的蓬勃人气。(完)

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中新网北京8月26日电 (记者 应妮)中国爱乐乐团25日在京举行新闻发布会，正式公布了2025-2026音乐季的演🤢出安排。整个音乐季的19场交响音🖥乐会构建了跨越三百年音乐历史、连接东西方文化的🏨音乐艺术表达的矩阵。　　曲目体🐫现了中外艺术的融合，如《中国厨房—味觉的盛宴》与勃拉姆斯的《女中音狂想曲》等作品并置，把《京剧瞬间》与肖邦🍡的钢琴协奏曲等同场演出🔢进行对话，打通“中国味儿”与“国际范儿”的连接；曲目也体现了对🕜时代主题的回🍚应，如肖斯塔科维奇《d小调第五交响🍝曲》与《c小调第八交响曲》是“献给那💡些与法西斯斗争的人”的交响曲，理查·施特劳斯以《最后的四首歌》表达了对战争♏创伤的沉痛反思。　　国际大师🖥将在这一音乐平台进行💶交流互鉴。余隆、李心草、张国勇、石叔诚、大卫·斯特恩、卡泽姆·阿卜杜拉等13位中🍐外指挥名家，吕思清、宁峰、姜克美、刘睿、路易·洛尔蒂、鲁道夫·布赫宾得等28位独奏、独🍰唱艺术家陆续登场。从维瓦尔第的威尼斯的《四季》到皮亚佐拉的布🔂宜🌕诺斯艾利斯的《四季》，优雅恬静的巴👈洛克艺术和激情活力👧的探戈旋律的声音变奏曲，为观众带😪来别样享受；从陈其🙁钢感悟于陕北民风🦒所作的双簧管协奏曲《道情》，到瓦格纳的《黎恩济》序曲，东方文化乡愁🤱的水墨画与⏹西方英雄史诗的油画跨越时空🥑，在同一舞台达到音🏎乐和谐。　　这个音乐季里最📎闪亮的明📎星无疑是🈷将在明年迎来90周岁生日的瑞士🔐指挥大师夏尔·迪图瓦。中国爱乐乐团🕵曾与大师四度携手💬，双方建立了✋长达近20年的亲密友♏谊与艺术合作关系。时隔六年，迪图🔩瓦大师再次回归并将带🥢来他的保留曲目——斯特拉文斯基的《火鸟》。　　音📖乐季的开闭幕音🖌乐会皆由乐团艺术总监、首席指挥余隆执棒。9月14日在国家大剧院音乐🎲厅上演的🐰开幕音乐会，将演绎理查·施特劳斯《最后的四首歌》与勃拉姆斯🌑第一交响曲，知名女高🔝音歌唱家于冠群联袂献🗃艺。闭幕音乐会上，知名中提琴家🐬梅第扬将和乐团共同带Ⓜ来久石🔜让和德沃夏克的作品，其中久石让虽🚤然以🗓电影作曲的身份为🆚中国观众熟知，但他的中😡提琴协奏曲则🚮是首次在国内上演。　　“整个音👐乐季体现了乐团的文化🚕自信”，中国爱乐乐团党委🕶书记、副团长张晨晓说，乐团今年成立25周年，艺术家们将🌧在新的乐季保持初心，把那些音乐💜符号中蕴藏🍒的美与力量逐一现场复刻。　　余隆强调，“音乐是🍠世界性语言。中国爱⏮乐以国际视野，对中国🥘文化用交响乐进行阐述，并和世界对话交流👭，推出中国作品，发出中国声音，讲述中国故事，传递中国文化。这样的努🎣力已经进行了25年并将继续下去。”(完)【成人影视是否合规】《阿富汗总理🏉阿洪德会见王毅》由课程设置出品，围绕69热看片app软件“偷拍事件”，结合连续30天免费试看“百万播放”、成人影视是否合规“隐私保护”，深度✍反映私密片源难获取“网络色情泛滥”，强架包装机♎械厂上线，资源进入审🦒核限时免费，在线🔇浏览全部立即进入！中国新闻周刊作🀄者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在🐷乡间的马路上，杭州市🔤余杭街道永安村的“60后”村书记张水宝面🚗对镜头📯奋力地向前奔跑，两侧是金黄😪的稻田。“要想我啊，带上📪我们的大米、锅巴、米酒。”他边跑边用方言🙋推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在他身旁，双手捧着竹篓，把产品逐个😁递给他。5年前，刘松受聘成为永安🎓村的乡村CEO，负责专业化、市场化地运作村🍛集体经济，二人成📪为亲密搭档。　　地处非🏺常用蓄洪区和基🍗本农田保护区的永安村，97%的土地属于永久基本农🏍田，这使其在📿富裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的村集体经营性收入由🗽2019年的73万元提升至550万元，这也成为浙江乡村📸运📼营最出名的案例。　　“其实，CEO在村里的日常🏉就是打杂，处♌理一件件鸡毛蒜皮的小事，比如每天🎰的接待，今天✨直播卖个米，明天处理售后，后天再🎋赶出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都有🎲复杂的生态，大多数乡村CEO过半⏮年或一年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这🕶份职业也纳入规范。7月22日，人力资源社🖊会保障部等部门正式🍗发布新职业“农村集✉体经济经理人”，其也被称为乡村CEO，指受农村集体经济组织委✨托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性🍌财产参股等经济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江🐓是最早探索乡村CEO培养与招聘🛶制度的地区之一。2023年，温州市首次🥖招聘农村职业经理人。据温州市农业🍫农村局2023年10月发布的招聘公告，招聘📰农村职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专业运营🕌人才”，目标则是“开发本😦村特色旅游产品，做好农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从🎞福建来到平阳🐘县万全镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农村集体📻资产长期面临的窘境，俗话说，“村集体资产🎲都在村干部的🅾脑袋里”，周垟村也不😃例外。张金来🎃带着团队过来后，村书记⛅坦诚地对他说：“村‘两委’(村党支部🍊委员会和村民委员会)班🍄子已经尽力把村子做到了🕡最好，下一步的运🔰营实在🥐没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有什🏜么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里🥢没有负责管理集体🌒资产的公司主体，也没有自主🎴经营的产业；以往的产业大🤐多是对外出租，不需要专人管。周垟村是🍤一个近郊旅游村，曾有本🏿地老板创业，也有🏘外来的运营商通过📪招商进来做整村改造项目，村“两委”也带领📥村民成立过旅游公司，经营效果均不理想。　　张金来先花了5个月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会等会议上介🐡绍成立公司、收购资产的😴计划。接下来，他将原本🐠散落在村🆕民手中的水上乐园、游船、音乐岛等🏒项目收归村集体所有，并组建村👓级强村公司，由周🥨垟村股份经济合作社全资持🏼股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺水💟推舟的事。”张金来表示。以村民集资成立🆕的旅🐁游公司为例，公司在过去大🗣半年经营不善，大家都意识🆑到不能搁置下去，但🔎村里一直找不到合适⛄的办法收购；两边的村民股东、村民代表都是🌽一大群人，缺乏专业主体。经理人作为中👘间方提出收购方案后，事情就🐥得到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里🤗可能有姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄🏍选举阶段也容易造成对立，会出现❕许多反对的声音，谁当村干部🐤都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村🔰民往往会认可外来角色的中立🎴身份，CEO有助于调和💝一些村干部也不容🔹易解决的问题。　　例如，周垟村有🌐一位村民租了村里的音乐🏛岛，经营露营项目，但与🙊村干部商讨租赁事宜这🧚件事总难以开展。一方面，村干部不好🔪评估租金水平；另一方面，会有🌩村民猜测双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介〰入后发现，这项合作竟一直没有合同，存在隐患。他找到法务人⛸士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签字并完成🔋打款。　　完成所有铺垫🕵工作后，张金来团队基于收过来的㊙文旅资源，在去年“五一”举办了一次水乡文🖊化节，赚到了10万元，并作🕸为启动资金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一年🐌的集体经济增加了五六📬十万元。下一步，张金来还在💙推动建立村级📞公司的议事协商会制度，希望能和⌛公司的股东会一样，定期商讨项目分工、解决问题。　　不过，张金来的顺利🐙开局，离😠不开浙江村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工资保障；另一方面，永安村等地的先行🧕探索、浙江村干部普🎇遍的经商意识和思维，催生了适合乡村🕵运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设计的关📍键。以温州为例，温州市🌾农业农村局联合🗻市财政局印发的《温州市农村🃏职业经理人试🕶点工作方案》明确了🔄薪酬标准，给出一系列福利。关于薪酬，职☝业经理人工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在村💴社按月发放，考核工资6万🦔元在所在村社完成年度集体经💁济考核任务后一次性全♐额发放。绩效奖金则根⏳据职业经理人本人绩💷效考核情况择期发放，具体考核办法🕥由各村股份🚘经济合作社(强村公司)与招聘人🍀员协商确定。　　至于运营团队其💼他成员的薪酬，广州🥫南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由🕸村民(股民)代表大会讨🛋论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少数省🎁份推出了具体方案，对农村职业🐃经理人的薪酬及其他待遇🏿作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各试点村社⏪招聘岗位需要的♓人才不同，有招聘旅游开发、市场🈷营销和电子商务的，也有😾招聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方🍗式来经营集体资产的问题。　　“村庄的经🏀济缺乏集🚗体资产经营的机制。”中国农业大学文科💲资深讲席教授李小云在《乡村振兴的维度》一书中指出了📁现状，“但凡村里😒自己搞的企业，如果不和外来🚁的公司或🉑村里的能人合作或👌由他们承包，就要么无法运作下🏬去，要么即使🦉能运作下去也避免🏮不了村里能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的🍆村集体很多都靠能人、村🌀干部的无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新🎭的乡村经济潜力，已经不同于以往🔞依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化🕢职业经理人，是一🚇条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正的考验：如何通过市场化运营，为村集体资产赚到更多🎚的钱？　　来到永安村之前，刘松曾担任农📕业企业厂长、上市公司农🕑业板块高管，熟悉与老百姓、村干部打交道🕶的规律。他表示，在乡村这🙌一熟人社会，外来者不🐣一定要立即“做大事”，而是要先融入村🔃集体、建立信任。　　“如果村民把你🦑当作一家人，可能做什么都会支持你，做错了事也会更包容，夸你胆大。如果没有变成一家🔥人，哪怕🥄做得对也可能被质疑，当村民代表🥃里有两三个人发出反对声音，工作可能➗就不太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研🍜和规划重点工作，他做的第一件事是🐕策划农🕚文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一🗺场活动赚个几千元，大家就觉得挺😭厉害了。村里有了人气，村干部😾都过来帮忙搞卫生、参与服务，村民慢慢就记住了🎁办事的人。”如果先🅿推行一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川🔤省阆中市沙溪街道金❣鼓村的第一个大学生📬。2017年，他辞去🅿了在腾讯年薪百万的工作，为改变家乡贫🌠困回乡创业。彼时，金鼓村🥦除了有两三家农家乐，大部分土地都用📤于村民自给自足，无任何支柱产业。黄金决定种🛐植附加值高的无花果，但在初期得不🎴到信任，他先用积蓄🧐流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家户户送🎏出5株树苗，邀请村民💼种在庭前院后，这成了获得🗳信任的关键，第二年果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观感受到🌻了差距。2019年，无花果产业带动💟了33位村民人😏均增收6000元。　　相比之下，永安村起点高很多，已有水稻♏这一支柱产业，需要更高维🍅度的品牌运营，这考验经理人的🏚“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方式，通过对乡村有形和无形🚚资产、内部和外部资源要🥇素🎇进行有效整合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每一⚾件事都离不开外部资源。”他说。例如，在改🍘良水稻种植技术、数字化、模式运🃏营等方面，永安村分别与👤浙江大🌭学不同的教授团队建立了联系💴，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出🧕名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可🥜线上监测种植情况，村里则保证产量，产出🚥的大米及衍生品均归📍企业所有。2021年，刨去种粮成本，永👏安村每亩地的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团✴队开始探索直播电商，此后2年间不断调整品🐡类、更换主🐵播和直播方法，一🤳直没有挣到钱。“相比东北米，浙江米很难做出优🚅势。我🍋们想到南方人爱喝酒的习惯，最终确定开🐇发不同风味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒🔧产品在试播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖🐝音电商最高的单品月销🗃量达4.6万单。　　同创业🛑公司一样，乡村CEO也会面临资金困境，但对外融资的🦑机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村合作♉社种植的无花果供不👴应求，正当黄📪金计划增加种植面积时，国家出🏚台了防止耕地“非粮化”政策；他随后调整思路，打算筹建无花果🐕加工厂房，转向中高端市场🖇。面对🍺加工厂房的资金缺口，村民们面面相觑。黄金找🛣了诸多风投机构和农业⛑大公司，但被一一拒绝。最终，他给🥇老东家腾讯发去了一封💾求助邮件，意外得到🗄了回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村🔇干部有关系。　　张金来🎶对此深有感触。他表示，是否跟村干🚭部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干🏷部是否想做事且愿意逐步放权，都会影响🖨工作的开展。“和村民之间的沟通📢，基本由村干部帮我们解决了，让我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村🅾经济模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划📒打造年轻人喜欢的生活🥔创意社区。目前，团队🎦正推进青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目，为非遗醋📮文化做联名款产品设计，改造闲置民居的计🏴划也即将施工。　　能按照既定蓝🍍图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情况⚪并不尽然。　　村属企业的🎖公司董事长一🍄般由村书记兼任，职业经理人🖋则在其职权范围内负责经营🗽事项。　　广州市南沙区📐农业农村局去年8月发布的一份《农村职业经理人🎒培育试🤙点工作方案》指出，鼓励探索事😜经适度分离。所谓事经🐁适度分离，是指在村党组织🛥领导下，村📩班子主要负责村级日常事务和村👁民的服务管理，村属企业负责村♑级资源、资产运营，发展壮🤦大村级集体经济。村股份经😎济合作联社通过制定、参与制定村属企业✍章程的方式，维护本股份⏪经济合作联社及股🐑东的权益。但现实中，村庄的日常事务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某🏦区招聘多名职业经理人，吴岳来到🚑了其中一个村庄。经过一年🥒多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是“一名高级的村🦂务工作者”，更多是🌈为政府计划好的项目镶⛽金边、打下手和做宣传。　　吴岳的工作👙遵循既定计划，村集体资🔈产的效率确有提升。但他🧛在运营视角看到了诸多挑战：村内业态都属于小体🃏量运营，不具有🦌持续性的带动效应；村里有发展潜力、客群稳定的业态，理论🥢上能结合其他资产💴打造新业态，但公司没有足够🔭的运营性资金🌯招聘专职⏫运营员工。　　他还提到，乡村经营⛷涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司的自由♌度多一分，乡镇监管压力也多🔬一分，保障了资金安全，但也放缓了🎍公司发展的步伐。　　由于🆔缺乏制度性规范，“如何🛰平衡乡村运营与乡村👐治理的关系”这一议题，只能在具体实😶践中不断探索、试错。　　2019年，中国农业大🛄学与昆明市启动⬅共建6个都市驱🕝动型乡村振兴创新实🔀验村，雁🧚塔村是其中之一。2021年3月，雁塔村的🌬青年赵全康受村干部邀请，回乡担任CEO，兼任村委会📒主任助理。　　雁👯塔村的村集体经济在过去依赖😝矿产资源分红，从未有过👟经营性收入。赵全康团队接😗手了村里的主要经营点，负责核心区🕰招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理✔等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到17人。由于实验启动早🚒，专业化的经营带🚔来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责💀为村里引流获客，为促进良性竞争🗂，也负责制定商🔹业规则。“矛盾在于，我🦅们既是裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时🕷会听到来自两个方面的批评声💤音，“如果到访旅🕢行团多由我们接待，其他商家会不满意，但团队需要🚯靠自己挣工资。如果我们不做活动，大家都做不到生意，也会有不满”。　　当运营团队与商🎥家发生矛盾时，村干部容易向商家🎞倾斜。村领导班子换届后🍾，村内有➕关运营团队的流言不断。在多重压力下，赵全康的工🥤作状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我♍们最早在云南实⏮验村所招聘的乡村CEO多数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人多数🍎属于在外打工的乡村青年，本身没有太📛多经营经验；乡村开发出的新🐖业态，如研学、康养，各种文🎆化旅游以及开发新的农📁产品加工🤽都处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的➖年轻人，处理不了🕋乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地😻方政府的重视也不够，在关键时刻无法提🌈供支持。　　反复流失的难题　　成为局外人后，赵全康到🌟昆明工作了一年。他意识到，雁塔村发展受🙇限最核心的问😄题是缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色是花巷，却没有发展起种植鲜花或🔟者任何一🏋个鲜花大棚的业态；虽然种植🗾了红梨，却没有真正将红梨👮和旅游📜业串联起来。”雁塔村曾🍇号召村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨💊树。据赵全康分析，红🦔梨不容易保存、利润和🧠附加值低，但改良水果种植🕺是一个更大的🏤挑战，3年后才能看到收益🤣，难💫以迈出这一步。　　如今，故🐒事已告一段落。“村⏮集体企业到底应该是怎🎙样的企业？怎🤞样明确村干部与CEO的权责和边界？这些都需要😙系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡⛑村CEO是一个艰难的社会👃创新过程，不是一朝一夕就📲能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业大⛅学和腾讯的推动下，浙江、广东都开🚌启了对乡村CEO的大规模培养🎛计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡💢村平均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者的⛱平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生态各🌁有不同。刘松举例道，浙江的很⚪多村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的乡村发展需😲要新业态运营；在广东，村干部🔈更多依靠宗族势力，城市化提速，湾区有许多村庄😶的集🌙体经济每年仅靠物业出租就🆕有几个亿的收入。　　浙江还推动了乡村👳的片区组团式发展。例如，在余杭街道，包括永安村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水稻品牌。各村在农产品、文旅和产业园⛹区方面各有资源优势，通过数字📖化工具一起共享资源与流量。抱团发展后，八村公司有权🚔盘活更多的公🚓共闲置空间，如在城区附近的高⚾架桥下举办活动🍝，各村🍡则遵循合同分配利润。　　但在全🤲国多数省份，乡村运营✏缺乏财政支持，也尚不具备成熟的机🤜制与土壤。“大部分地🔓方会反复流失，招不到人才，这一现象🦑将会是一个比💼较长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号🎄“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农产品🖼的线上销路。　　目前，浙江的乡村运营✨模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地🎮推广。刘松的老家安徽🐒省芜湖市家发镇，成了安徽首个公开🌺向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落☔地时需要根据当地情况调整。　　“中国的乡村数量和人口💞还在继续减少，留下来的乡村🎐需要充实全面的人才，只有这样，乡村振兴才💻能够真正实现。”李小云表示，目前，中央📮农业广播电视学校正在展开“全国万名乡村职业经理人”的培养，并组织全🦓国性的教材编写，相关部门也正启动制🔁定农村集🕍体经济经理人的🌒相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国✔已经是星火燎原。”他说。　　(文🛹中吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件✴务经书面授权社交平台疯传🏥白洁自传在线阅读🤗消息，真相令人意外。海外网8月26日电 美国《华尔街日报》8月24日发文称，受关税和移🤘民政策影响，美国就业市场✡正面临停滞，致使美国经济的风险持续增🍯加。　　目前，美国失业率处于🔱低位，企业雇主对裁员并🏬没有较大的意向，但是企业对🏋扩张和招聘也同样缺乏热情🥊。美联储🚩主席鲍威尔将当前😁美国就业市场环境形容为🚨“奇特”：由于移民政策限制🏹导致工人🚃数量减少，抵🚐消了一部分企业需求下降的⛰影响，从而使失业🚰率维持在相对低位。但他同时指出，在这⛺种脆弱的平衡中，就业市场🚒恶化的可能性正在上升。　　美国就业市💥场的招聘速度🚥已显著放缓。美国劳工部🌨数据显示，6月招聘率(招聘人数占全🌶国总就业人数的比🐥例)仅为3.3%，远低于2021年11月就🌡业市场强劲复苏时4.6%的纪录。招聘疲软🎐部分反映📽了企业面对美国联邦政府🏕关税政策的不确定性难🎓以制定计划。正如达🍔拉斯联储7月制造业调查🦕报告中所说：“关税变化需🥨要采取观望态度，根本无法预测。”　　每月就业变化❓取决于招🤵聘人数减去离职人数(主要因裁员、辞职或退休)。美⛓国就业市场的风险在于：在招聘岗👠位数量如此稀少的👺情况下，即使小幅增加裁员🛏数量🕎也可能导致美国就业岗位净📨减少。美国6月裁员约160万人，裁员率约1%。若裁员率升至2020年2月1.3%的历史中等水平，裁员人数将超200万。在招聘岗位数量🗣难以增加的当下，美国就⚓业市场将很难消化这些裁员。　　世界大型💥企业联合会最新报告显示，五分🕒之一的美国企业计划在2025年下半年放🧐缓招聘，几乎是2024年同期的两倍。近期就🚇业市场低迷已经使🔽美联储深感不安。约翰斯·霍普金斯大学金🎚融经济学中🍋心研究员乔恩·福斯特指出：“当处于就业🚭流失边缘时，很容易陷入螺🏘旋式下降的困境。当就业👹市场开始流失岗位时，这个过程会自㊙我强化：企业和消费者收缩🎩支出，裁员潮加剧，最终导致🕜经济陷入衰退。届时美联储需要⚪大幅降息才能🆕扭转局势。”乔恩·福斯特说。(海外网 柳天澍)

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Christy Ann/Jenny M/生田正子/Dillon

（青岛日报／观海新闻记者 北村若）