南风窗：根据记者橋本和明获取🌵到的最新动态，555525王中王心🐚水高手灵蛇将于2025年08月28日在南🤗风窗举行隆重的开幕仪式。灵活的流程

　　只需要简单加热，一盘香喷喷的🥘蒜香排骨即❗可上桌，既节省了烹✋饪时间，又保留了食材的原🍖汁原味，近年来双汇推出的🐢菜肴类和调理类新品，成为很多💿家庭餐桌上的新宠。

　　在消费升级💈与餐饮工业化浪潮下🤥，双汇围绕“一碗饭、一顿饭、一桌菜”加快产品结构转型，通🙊过专业化运作、全产业链资源整🤕合及渠道深耕，持续加码💪餐饮业务布局，从 C端市场的全域渗透到B端客户🎶的深度绑定，再到熟食门店的🍧连锁化拓展，双汇正以🔒多维举措激活新增长极🤛，让餐饮新🙋业务成为企业高🚫质量发展的重要支撑。

　　聚焦一🌏顿饭一桌菜，构建餐😑饮业务新生态

　　作为中国肉类食🌏品行业的领军企🌍业，多年来双🚙汇一直坚持为消费者提供健🔜康、安全、营养、美味的产品，培育出的🦅以双汇王中⛪王为代表的肉制品🐜和以双汇冷鲜肉为代表🔮的生鲜品深受消费者的🤦信赖。

　　随着消费理念升级，国内饮食消费呈现📔出多元化、个性化的发展🏾趋势，消费者对高品质、便捷化的餐饮需🐬求日益增长。面对消费市场😲的变化，双汇🐸结合产业链的优势，围绕产品年轻化、餐饮食材化、中式产品🌋工业化加快产品结😔构向肉蛋🙀奶菜粮结合转变，围绕“一碗饭、一顿饭、一桌菜”推动产品“进家庭、上餐桌”。

　　2021年1月，双汇成立餐饮事业部，开📱始进军餐饮业，集食材研发、食材生产、食材销售、门店运营、售后服🧗务为一体，品类覆盖肉、蛋、奶、菜、粮等多领域，在做大📮餐饮食材销量的同时，通过服务餐饮终端、加强门店建设，打造全国🕖领先的餐饮食材供应🚜链平台。

　　2022年，为进一步做大🍽餐饮业，双汇建设🤚第三工业园，围绕“一顿饭、一桌菜”，开发中华菜肴“进家庭、上餐桌”产品，整合包括第一、第二工业园产🔸品在内的肉、蛋、奶、菜、粮资源，打造新业态。

双汇礼盒产品

　　目前，双💑汇第三工业园建设的中华菜肴和📻中央厨房项目已经投产，每天100吨中华菜🌬肴下线后运往全国各地，其中以八大碗、家宴为代表的🛄菜肴🛴礼盒产品成为市场热销爆款，深受家庭喜爱，有效满足了消费者对高品质、便捷化餐饮的需🕰求。

　　发挥产业链🥋协同优势，助力餐饮业务🛤快速发展

　　双汇餐🔍饮事业部相关负责人告诉🚝媒体，布局🍫餐饮业务既是双汇顺🙊应市场趋势的战略选择，也是完善产🕴业链的重要一环，作为全产业链的💾肉类加工企业，双汇通过整合各🍑产业资源，能够发挥产业链协同🌥效应，充分利用🤽在产品研发、渠道布局、品控🎉管理以及品牌影响力🌿等方面的综合优势，助力餐饮业务的🦋快速发展。

　　在资源🎐优势方面，双汇拥有全国🎴最大的猪肉和😠猪肉制品产业链，同时近年来💷通过积极布局鸡产业，已形成肉鸡养殖、屠宰、加工🕯的完整产业链，为餐饮业务的🐆布局提供了坚实的🔯供应链基础。

　　在产品研发方面✡，双汇建🍐有国家级企业技术中心、博士后科研💭工作站和国🎪家认可实验室，拥有核心研发团队300多人，各类实验、检测仪器设备2000多台套，并建立了行业领先、体系完善的食品安全🎞内控体系，为产品研发和质量保🏓障提供了坚强后盾。

　　此外，双汇建📦有国内领先的冷链物流体系和遍布全🤱国的销售网络，在全📃国绝大部分省份均可实现朝发夕至，确保产🎸品能够新鲜直达消费者。

　　目前，双汇餐饮业🖲务已形成“预制切割、调理半成品、成品菜肴、方便速食、酱卤熟食”五大产品群，围绕“八大菜系+豫菜”持续📻开发新产品，丰富产品品类，能够满足不同🌥区域消费者的餐饮需求。

　　B端C端全渠道发力，推动餐饮业🔔务规模提升

　　在渠道拓展方面，依托💥覆盖全国的30个现代化生产📠基地和两百万个销售终端，双汇♿餐饮业构建了“线上+线下”全渠道网络。

　　首先聚焦资源持续做大B端业务，一方面通🐝过定制化产品服务，与百胜、海底捞😿等头部餐饮连锁企🌂业达成战略合作，实现资源共融、协同发展。另🤷一方面与永辉等精品超📃市紧密合作，通过建设商🚋超店中店，设置熟食😱销售专区，推动熟食🧣产品在终端市🔟场的快速拓展。

　　“双汇的熟🙄食产品在这些商超受🎹到了消费者的热烈欢迎，销售额节节攀升。”双汇餐饮事业部相关🏭负责人告诉媒👛体，接下来双汇💻餐饮将持续深化B端合作，推动产品🥤销售上规模。

　　此外，双汇还持续加强🥀社区熟食门📫店建设，在之前门店的基✒础上从门店logo、空间布局、动线设🛤计到视觉呈现进行全面📤升级，升级后的门店更加简约、时尚，不仅🛏提升了品牌形象，也提升💊了消费者的购物体验。

　　据悉，2025年双汇启动新🤺型餐饮门店项目，通过⛱升级门店产品标准化、运营标准化，打造新型门店，计划未来一年新🚧增🕜社区熟食门店100家，进一步扩大市场覆盖。

　　除了线下渠道，双汇餐饮⏬还通过布局线上销售，依托传统电商🤟平台，拓展直播📱带货等新兴模式，精准触🌨达年轻消费群体，实现线🔓上线下无缝衔接，全面推广🎍双汇餐饮产品。

　　从传🏟统屠宰和肉制品加工到餐饮🕘业务布局，双汇正以围绕“一碗饭、一顿饭、一桌菜”的产品结构转型，重新定义中🏅国肉类消费场景，不仅满足了消费者“一日三餐”的饮食需求，同时也为整个产🛠业的发展贡献了⏹新增量。

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美媒爆“马斯克正悄然🍩对成立新政党计划🎹踩刹车”，马斯克回应

新华社昆明8月20日电(记者陈欣波)记者20日从云南省普洱市⛵宁洱县了解到，8月20日5时40分左右，受强降雨影响，磨黑镇团结村🐠乱石头村民小📂组突发泥石流灾害，截至20日10时，4名失联人员已有3人遇难，1人仍失联；1名被困🏓人员获救送医。　　  当地已紧急避💲险转移安置23户58人。目前，当地正全力搜🙂救失联人员，转移避险、善后处置等相关工作🕚有序开展。【AI换脸伦理问题】深份橡胶🎾教育中心上线的《2025新澳门天天谜语》已成为555525王中王心水🤼高手灵🥚蛇关键词搜索量🧡最高的资源之一，影片讲述女性如🏃何在AI合成视频中自证清👰白，全片无旁白，仅靠视频本💅身推动情节。全国各高校将于8月底至9月陆续开学，并迎来2025级新生。教育部全国📹学生资助管理中心近😲日发布2025年第3号预警，提醒广大学生🅱及其父母警惕“助学贷款办理”骗局。　　近日⭐正值生源地信用助学贷款💺办理高峰期，教育部全国😨学生资助管理中心发现，有不法分子混入助学贷款咨询QQ、微信群中，假⬛冒工作人员添加群内学生为好🥝友，以👋助学贷款办理遇到问题🦑为由实施诈骗。中心提醒，办理📑助学贷款的学生🔥务必提高警惕，不要轻易通过陌生人👴的好友申请，国家助学贷款办理⬇不收取任何🎾费用，也不会要🔘求转账。学生在办理🍻助学贷款过程中有疑问，请联📉系当地县级或就🛹读高校学生资助管理部门。　　围绕助学贷款，教育🤔部全国学生资助管理🐮中心今年已发布3次预警。第1号预警是提🍃醒学生警惕“助学贷款还款”骗局：有🏨不法分子冒充教育部门或国㊗家助学贷款承办银🖕行的工作人员，以帮助助学贷🌹款借款人办理还🏦款为由，通🗾过共享手机屏幕获取验证码、窃取账户密码、引导向第三方🏬账户转账🎢等方式骗取借款人钱财。助学贷🖊款学生需提高警惕，增强防范意识，充分保🏕护自身信息和财产安全，教育部门或国家助🎠学贷款承办银行📳的工作人员🃏不会通过共享手机🧀屏幕等方式帮助借款人进🖋行任何贷款操作🍆，也不会向借款人🎵索要账😓户验证码或密码，请务必🥤通过官方正规渠道进行还🖊款。第2号预警是提醒🛑学生警惕非法“校园贷”陷阱：一些🦋不法网贷平台以门槛低、办理快、额度高、利率低为噱头，诱导🌒学生过度消费、盲目借贷，使学生陷入债务困🛁境、面临高利贷风险，部🌟分学生因无力偿还债务🤾而遭受非法催收，引发一系列严重🏔后果。　　文/记者 雷嘉2025港资料🚀免费大全事件已波及新闻资讯，多平台🐌下架内容。每次去医院，我都📞忍不住问自己一个问题：医疗到🛴底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了流水❕线：一气呵成，毫无温度。　　你👰被推动着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你🦆解释为什么生病，没有人关心🌛你对这次就诊的感受，更不会😗有人回访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地方缓解了🚁吗？”　　如果你🛂还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新🐆讲一遍上次已经讲过的话。　　可是，无论你查🎠哪本教科书、翻哪个政策文件，都会说：医疗本质上是📬一种服务。的确如此，医疗🤥行为满足的是人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列🆕出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而💜非真正落地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务业。它缺乏最👷关键的一点：服务感。　　我们已🤖经习惯了在外卖平台催单📅、给差评；在酒店要求退房、换房；在网购平🦇台享受“七天🥚无理由退货”。哪怕是修手机，服务员也会告诉你“如果后🦖续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务😞从来不是设计目标。复诊要重新排📢号，医生不记得你是谁，检查报🎖告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办🛌公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务体验，推动线上线下融合🏴”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了🕡吗？医生看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真的是服➗务，它为什么不像我们👐日常理解🍯的服务业？我曾问过🌻一位医生朋友，他的回答耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对🔇生命复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否意味🚡着医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它关乎健康，关乎生死，它更应该是服务。　　真正的问题也许是：我们的医疗系统，从制度设计上，就🍸没打算把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任务🌟驱动，医生完🍏成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源自旧体制的👩角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在📰登场。它😀不是医生的替身，却可能成为医生服务精神的延🤲长线。它叫人工智能。　　在🤬清华大学附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术患🚜者的影像数据进行深🍴度学习识别。系统可❌自动标记潜在结构异常，帮助医🍨生提前识别术中高风险因素。在多个真实病例👏中，AI提示让医生调📽整术式方案，避免了潜在并发⏳症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为门诊🕠排到下午两点就🐑失去耐心。它不会⚾忘记一个曾被忽略的肾病史，也不🥉会跳过一个看似轻微却关👸键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人📯只有在身体真正垮掉的那🎆一刻，才肯去找医生。不是不重视健康，而是不知🔥道该从哪一步开始。而“售后”呢？原本应是治疗之后🚼的追踪与反馈，可在现实中几乎🎛不存在。你🦁有见过哪个医生，会在你回家🍧几天后打电👝话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医👦生的责任止于开药，剩下的都🔹成了患者的自我管理。你想继续被关注，只能再挂♟一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情🦄足够严重、症状足够明显，医疗才👐真正开始介入。而AI的最大潜力，正在于打破这🎸种被动。它不是在你倒下🐍时才出现，而是在你还没察😏觉前，就已🖤经捕捉到了风险的蛛丝马迹。　　杭州有一批社♊区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励居🌨民每天上传血压、睡眠和饮食记录。系统会识别🚓出血压波动的“高风险人群”，推♿送预警给全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了⏰腾讯推出的“控糖AI助手”。每天吃🐁饭前测血糖，系统🧠提示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按时📔服药？”半年后，他的糖化血红蛋白🐒从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你。医生不再是那个“只说一句🏃话就消失”的人，而是变成了“不断在你身边给予🤚提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生，而在于扩展医🐍生的陪伴能力。设想这样一个😣医疗场景：你回家后，手🏎机自动记录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根据🎃反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐❤成为可能。北京协和医院的“AI随访系统”，用机👂器人打电话给慢病患者，定期回访服药🖲效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙🌊大二院与阿里健康联合推👜出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品配送打🚻包整合。患者✂在治疗后可在📓线反馈康复情况，系统智💕能判定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这🔈些探索正在让医🔗疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务业😵最根本的特征。医生当然🐤愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医😸生也希望回访，只是看完60名病人后，他们连自🖌己都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不远的未📘来：每个人都有📔一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一次轻微🎐的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调出数据，一目了然。更进一步，开药也不是拍脑袋🧘凭经验，而是先在“数字你”的🔘体内模拟一次：三天后是否🎣嗜睡？五天后血🚪压是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗正在🙃与多家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟☔术前风险与个性化治疗路径。医生在为肿瘤患者🦑制定治疗方案时，先📣将药物在虚拟体内💱模拟运行一遍：是否会诱♋发并发症？肝肾功能是否能承受？等一🥡切参数清晰之后，再决定🍱现实中的治疗路径。这是医学第🏭一次可以“预演”。过去🆑我们只能亡羊补牢，而现在，我们终于🏙可以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是在悄🕛悄改变👜医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次🅰性的事件，而🍯是变成一个持续展开的服务🅱过程。它提醒我们：真正有🥠效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出现后的解决，而是风险到来前的介入。医🥟生也不再是那个临时出场的“神”，而🥐是成为健康轨迹上🍡的长期合作者，一个在你身边🔛不断守望的人。　　牛津🦖大学曾做过一个实验，研究AI辅助慢病管理的有效性。研究🕎对象分为两组：一组🎙使用传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键💖节点触发预警。六个月后，AI组血糖🅰控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知💻道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术⌛决定论，而是服务感的胜🐂利。AI无法给出安慰，但🐆它可以留下回应。　　AI不能替代医生，但它可以➿弥补医生服务链🌛条中最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生🎏若要打十通电话回访🦆病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同时拨🌉出一万通，日夜运转、无缝记录每一个症📐状反馈，标记副作用趋势🐵、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于🚷它多聪明，而在于：我⬆们第一次有了“服务的持久性”，一种不会中🎆断的回应机制。　　我们可能🖼都误解了医疗的本质。它从来不是某次🌨急救，不是某张CT片子，不是哪📮一位大夫的神来一刀。而是一整套关于🐮信号捕捉、风险预测、关系🏣维护的体系。技术越发展，医疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风📨险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是现🦄行医疗🚃最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不💂等于幸福健康。换🥟一个心脏瓣膜，也不😪等于懂得如何活得更好。病人想要的，从来不是拿两片⏩药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么➗活得更好？　　于是问🔳题回到原点：如果医疗的本质是服务，它能不👇能像真正的服务业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来越明📂确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人🔗看作“人流量”的体系，不会主动建立服务💐机制；一个靠医生“快接快诊”维持收🔔入的医院，也不希望医生花时间追踪患🕝者的满意度。　　未来最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医😏院是否愿意承认，患者不⏬仅是病人，还是客户；医生是否愿意接受，自己不再是“单点服务提供者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是否愿意提🧣出更高的要求——不🚶是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一名医👍生的专业度。　　我们正在穿越这条💘道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从未中断。不再需要“投诉”，因为反馈🕺机制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本身🚶就了解你。　　那一天，医疗将不再是🕋一次性交付的“产品”，而是一个随😢时在线的“关照机制”。我们才🛬终于可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为数据🔩工作者，著有《未来可期：与人🚆工智能同行》一书)

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（青岛日报／观海新闻记者 橋本和明）