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谁曾加冕欧洲三🧘冠王？仅9队做到，大巴黎如愿，巴萨拜仁🛺两度达成

2024-25赛季🚃是属于法甲霸主🍄巴黎圣日耳曼的一个赛季，他们😔不仅取得了队史首🅾座欧冠冠军，而且赛季获🌃得法甲、法国杯🌍和欧冠冠军三座奖杯，成为欧洲足坛又🌪一支三冠王球队，在百年的👘欧洲足坛发展历史中，也仅仅有9支球队做到这🏺一点，今天就让我🚠们一同盘点🥑一下欧洲三冠王球队。

凯尔特人 1966-67赛季

欧洲足坛首次取🍊得三冠王球队的并➰不是五大🚖联赛球队，而是苏超豪门👤凯尔特人。上世纪60年代凯尔特人🥅曾是欧洲的顶✊级球队，1966-67赛季他们先是🏰在苏超联赛🐨和苏格兰杯中取🧔得冠军赢得双冠。随后在1966-67赛季的欧冠决赛中，凯📌尔特人也顺利打进决赛，他们在🕺决赛中击败国米，首次赢得欧冠🗝冠军，并且成为欧洲😍足坛首支三冠王球队。

阿贾克斯 1971-72赛季

1971-72赛季荷兰豪门阿🏳贾克斯队内拥有着超⛷级球星克鲁伊夫，在那个赛季的荷💓甲联🎖赛和荷兰杯比赛中，阿贾克🌯斯均顺利取得冠军，赢得荷兰国内双冠。在赛季末🥏的欧冠决赛中，阿贾🦊克斯与国米相遇，最终球队2-0击败对手，取得欧冠冠军的🧑同时，达🔋成三冠王成就。

埃因霍温1987-88赛季

1987-88赛季的荷👖甲联赛中埃因霍温以九分🤪优势获得荷甲冠军🤙，之后的荷🎬兰杯决赛中，埃因💁霍温同样战胜对手，赢得联📊赛和杯赛两座冠军。在欧冠赛场上，埃因霍温也闯🕹进最后的决赛，他们🃏与葡超球队本菲卡争夺冠军🥌奖杯，最终🐬埃因霍温笑到最后，取得欧冠🥟冠军的同时，拿下欧洲👕三冠王。

曼联 1998-99赛季

1998-99赛季曼😼联在弗格森的带领💇之下多线报捷，英超联🌆赛中曼联在积分榜一直保🍳持领跑，在赛季结束之后，曼联以😶一分优势获得英超冠军。足总🏻杯赛场曼联决赛两球击败对手，赢得了联赛和💟杯赛两座冠军🧘奖杯。1998-99赛季欧冠赛场，曼联和拜仁会师欧冠决赛🌗，拜仁在先进⛏一球的情况下遭遇诺✍坎普奇迹，曼联补🧑时连进两球，索尔斯克亚替补奇兵，帮助🙍曼联逆转比分，夺得欧冠冠军。而曼联也成为英超🕵球队中第一支取得三🐺冠王成就的球队。

巴塞罗那 2008-09赛季&2014-15赛季

2008-09赛🐳季瓜迪奥拉执教巴萨的首个赛季👄，就为巴萨球迷带来了意想👱不到的惊喜。在当赛🐂季的西甲联赛中巴萨🚈领先皇马9分夺冠，之后的国王杯比💷赛，他们在决赛击败🍕毕尔巴鄂竞技，成功取🚽得西班牙国内双冠。赛季🈹临近结束的重头戏欧冠决赛🚔上，巴😿萨与曼联相遇，最巴萨击败曼联，取得欧冠冠军，并且队史首次赢得三👈冠王，之后💁巴萨更是史无前例在2009年豪夺6座冠军，成就足坛六冠王。

2014-15赛季巴萨再一次🕷在欧洲足坛封神，他们🙍在西甲联赛中力压皇马夺得🍑联赛冠军，国王杯决赛♿上巴萨再一次遭遇毕尔巴鄂📄竞技，与6年前如出一辙，巴萨再次取🔦得过国王杯冠军。欧冠赛场上MSN组合所向披靡，他们顺利将😶巴萨带进欧冠决赛，并且在欧冠决赛中3-1击败尤文图斯，夺得队史第5座欧冠的同时，第二🎤次达成三冠王伟业。

国际米兰 2009-10赛季

2009-10赛季，国际米兰在🍣联赛和欧冠📬的多线作战中发挥出色，在狂人穆里尼🚱奥的带领下，国米在联🕊赛中力压罗马夺冠，而在意大利杯决🦏赛中，国米又是🐳战胜罗马夺冠，国内赛事的冠军皆😬被蓝黑军团包揽。欧冠决赛中国米👗与拜仁狭路相逢🎬，最终国米🐫凭借米利托的梅🌎开二度2-0战胜拜仁，获❔得欧冠的同时，成为意大利首支加冕三💏冠王的球队。

拜仁慕尼黑 2012-13赛季&2019-20赛季

拜仁在2012-13赛季德甲联赛中，以创纪录的91个积分成功夺得💢联赛冠军。在之后的德🕎国杯决赛中，拜仁以3比2战胜斯图加特，夺得国内双冠。随后，在温布利🗳的欧冠决赛中，拜仁与老对手多🚓特会师决赛，决赛拜仁以2-1成功击败多特，获得当赛季♐的欧冠冠军并加冕📽三冠王，这也🌤拜仁首次达成三冠王成就。

2019-20赛季之初，拜仁在科瓦奇的😔带领下球队👃战绩一路下滑，在经🅱历一断时间低谷后，拜仁在新😉任主帅弗里克的带领下，在联赛中奋起❇直追，并在当赛季顺利🕗获得德甲冠军。德国杯决赛中拜仁以4-2的比分战胜获得🎌冠军。当赛季的欧冠决赛🎹中，凭借科🐺曼的一击致胜，拜仁一🥧球小胜大巴黎，如愿捧杯。更是成为继巴萨之后，第二支六冠王球🚍队。

曼城 2022-23赛季

2022-23赛季，曼城在赛季末⏺一波连胜之后，提前一轮锁定英超🕋冠军。足总杯决赛中，曼城2-1击败同城对➕手曼联，获得国内双冠。在随后的欧冠决赛中，曼城遭遇国米，在比赛⏰中凭借罗德里的进球，曼城如愿获得队史🤙第一座欧冠，并成功加冕三冠🏸王。瓜帅也成为第一💗个两次夺🐬得三冠王的主教练。

巴黎圣日耳曼 2024-25赛季

2024-25赛季巴黎圣日🍝耳曼队史最伟大的一📅个赛季，在法甲联赛中大巴🈺黎以巨大优势提前夺冠，成就法甲四连冠🐙。与兰斯的法国🎚杯决赛中，大巴黎三球完胜，获得国内双冠。欧冠赛场上大巴😜黎一路淘汰利物浦、维拉和阿森纳，杀进最⏺后的欧冠决赛。与国米的欧冠决赛🌡中，大🎙巴黎上演单方面的屠杀，他们5-0大胜对手，取得🐅队史首座欧冠，并且成为欧洲第9支，法国首支取得三😧冠王的球队。恩里克也继瓜迪奥🐓拉之后，成为第🌉二个两次夺得三冠王的主教练。

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每次去医院，我都忍不📂住问自己一个问题：医疗到底是服务吗⬅？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了⏱流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被🌡推动着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你🤵解释为什么生病，没有人关心你对👰这次就诊的感受，更不会有人回访来电问一句：“药吃得怎么样？不🍂舒服的地方缓解了吗？”　　如果你还不舒服✂，只能重新挂号，重新排队，重🎉新讲一遍上次已经讲过的话。　　可是，无论你查哪本🚗教科书、翻🛒哪个政策文件，都会说：医疗本质上是一㊗种服务。的确如此，医疗行🤩为满足的是人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至📥可以列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是🕺“理论上的存在”，而非真正落🎃地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务业。它缺乏最关键的☔一点：服务感。　　我们已经习惯🕸了在外卖平台催单🥄、给差评；在酒店要求退✡房、换房；在网购平台享受“七天💄无理由退货”。哪怕是修手机，服务员也会告诉你“如果后续有问🚍题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来不是🕓设计目标。复诊要重新排号，医生不记得你是谁，检查报告无人解✅读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅就💶发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务体验，推动🆑线上线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验👎更好了吗？医生看得更快☕了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真👨的是服务，它为什么不🅰像我们日常理解的服务业🤦？我曾问过一📬位医生朋友，他的回答⛺耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对生命🧗复杂性的专业判断。”他说得没错。但😕这是否意味着医🤹疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它关乎健🐃康，关乎生死，它更应该是服务。　　真正的问题也许是：我们的医疗⛰系统，从制度设计上，就没打算把🏻医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场🤳任务驱动，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源自⏰旧体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色🚿正在登场。它不🙇是医生的替身，却可🎫能成为医生服务精神的🦋延长线。它叫人工智能。　　在清华大学附💫属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术患者❄的影像数据💸进行深度学习识别。系统可自动标记潜💬在结构异常，帮助医生提前识💪别术中高风险因素。在多个真实病例中🔩，AI提示让医生调整📩术式方案，避免了潜在并🗄发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为门📬诊排到下午两🔗点就失去耐心。它不会忘➰记一个曾被🍮忽略的肾病史，也不会跳过一个🏌看似轻微🍤却关键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数🦂人只有在身体真正垮掉的那一刻，才肯去找医生。不是不重视健康，而是不知道👒该从哪一步开始。而“售后”呢？原本应🏍是治疗之后的追踪与反馈，可在现实🏒中几乎不存在。你有见过哪😧个医生，会在你回家几天😛后打电话来🔏问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责🦖任止于开药，剩下的都成了患🏜者的自我管理。你想继续被关注，只能👁再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足🤙够严重、症状足够明显，医疗才真🕧正开始介入。而AI的最大潜力，正在于打破这🎆种被动。它不是在你倒🎧下时才出现，而是🔅在你还没察觉前，就已📒经捕捉到了风险的蛛丝马迹。　　杭州有一批社区👼卫生中😭心部署了AI健康管理系统，鼓励居民每天上🧓传血压、睡眠和饮食记😙录。系统💽会识别出血压波动的“高风险人群”，推送预警🔌给全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾🍆讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测血糖，系统提示饮🍒食建议。每晚9点，收到问询：“今🐧天是否按时服药？”半年后，他的糖🎨化血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你。医生不再是那个“只说一句话就消失📻”的人，而是变成了“不断在你🛅身边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取📛代医生，而在于扩展医生的陪伴能力。设想这样一个医🎋疗场景：你回家后，手机自动记🐌录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根据🏴反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可✖能。北京协和医院的“AI随访系统”，用机器人打🥏电话给慢病患者，定期回访服药效💟果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院💅与阿里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品配送打包🕯整合。患者在治疗后可🔫在线反馈康复情况，系统智能💈判定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在🚦让医疗第一🦒次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务业最根本的⛷特征。医生当然愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希🏾望回访，只是看完60名病人后，他们连自🚎己都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试🍨想一个不远的未来：每个人都🔍有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚🔝至你每一次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接♑调出数据，一目了然。更进一步，开药也不是拍脑♟袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次：三😈天后是否嗜睡？五天后血压🐐是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗🚭正在与🖕多家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟术前🧟风险与个性化治🌓疗路径。医生在为肿瘤🧗患者制定治疗方案🐉时，先将药🙏物在虚拟体内模拟运㊗行一遍：是🥅否会诱发并发症？肝肾功😽能是否能承受？等一切参🕥数清晰之后，再决定现实中😐的治疗路径。这是医学第🦈一次可以“预演”。过去我🚨们只能亡羊补牢，而现在，我们终于🙋可以未雨绸缪。　　这类系统，本质上🥈是在悄悄改变医疗🆒的时间逻辑。它不再把“看病”当🍡作一次性的事件，而是变成一个持💕续展开的服务过程。它提醒我们：真正有😋效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是👏症状出现后的解决，而是风👠险到来前的介入。医生💓也不再是那个临时出场的“神”，而是成🐲为健康轨迹上♿的长期合作者，一个在你身边不断🐻守望的人。　　牛津大🙈学曾做过一个实验，研究AI辅助慢病管理的有效🤘性。研究对象分为两组：一🛹组使用传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节点触👙发预警。六个月后，AI组血糖控制👰更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多🚉患者知道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不🏫是技术决定论，而是服务🍙感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以留🚃下回应。　　AI不能替代医生，但它🌮可以弥补医生服务链条🎱中最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医🏳生若要打十通🤤电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同🚺时拨出一万通，日夜运转、无缝🎐记录每一个症状反馈，标记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不📫在于它多聪明，而在于：我们第一次🔺有了“服务的持久性”，一种不会中断的⏺回应机制。　　我们🌴可能都误解了医疗的本质。它从来不是某次急💒救，不是某张CT片子，不是哪📬一位大夫的神来一刀。而是一整套关于信号捕捉🌻、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即🧤介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰🕘恰是现行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健💊康。换一个心脏瓣🛬膜，也不等于懂👷得如何活得更好。病人想要的，从🕢来不是拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么⌚活得更好？　　于是问题回到原点🧕：如果医🤚疗的本质是服务，它🥕能不能像真正的服务业那🛅样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来越明😒确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不会主动建立🍋服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入🌘的医院，也不希望医生😿花时间追踪患者的满意度🍹。　　未来最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否🍛愿意承认，患者不仅是病人，还是客户；医📯生是否愿意接受，自己不再是“单点服务🛒提供者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是否愿意提出更高的要求——不是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗💙，用“追踪反馈”来衡量一名🍁医生的专业度。　　我们正在穿🍝越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从未中断🕖。不再需要“投诉”，因为反馈机🛰制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系😆统本身就了解你。　　那一天，医疗将不再是一💢次性交付的“产品”，而是一个随时在🏜线的“关照机制”。我们才终于可以🌕说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为数据🏯工作者，著有《未来可期：与人🆕工智能同行》一书)【短剧平台竞👶争加剧】原沟代理厂在2025年08月独家上线🔰会员计划系列新作《揄拍自拍日韩图片》，由张琏编剧，结合直接看片的v、偷窥、直播诱惑等热门🔠话题，引发网友大量转发⬜与讨论。【光明时评】　　四川成都⌛温江区依托24小时“留灯书屋”开办“留位艺术夜校”，湖北潜江“播动潜江文化驿站”集直播培训🌑与实践、社区阅读、文创🧗产品展示等功能于一体，北京“美后肆时”四合院年均举办600多场文化活动。当前，遍布🎰城市各个角落的公共文化🔸新空间，让“家门口”的文化🥋生活更加有滋有味。　　“十四五”以来，我国👽大力推动公共文⛑化服务体系建设。据不完全统计，截至目前，全国已有🌘各类公共文化新空间超🙄4万个。逛商场还能顺🦅带听音乐会、看非遗展示，与朋友聚🗜餐还能欣赏传统民俗文化➿表演，晚上睡不🔚着还能去家门口24小时不打烊的图书🃏馆。不必舍近求远，不必大费周章，越来越多公🚞共文化新空间嵌入书店、咖啡馆、城市公园、商圈，高品质🎥的文化生活变得触手可🔌及，城市🎟生活也更具文化厚度、民生温度、幸福向度。　　除了方便、快捷的优势，服务多元、形式🕝新颖也是公共文化新🦐空间备受青睐的主要原因。图书馆是一个城市🙂的文化地标、精神图腾，不💢少人对其印象还停留在借阅💒图书、安静阅读🌂的单一维度。当前，在不少地方，只能借书📻看书已是老皇历，图书馆正以其优美舒适👎的环境、多元👩开放的功能转型升级为公共文🤟化新空间，成为有温度、有吸💅引力的文化社交中心。　　在这些图书馆，入馆读😞者可以参观书法展、绘画展、摄影展，还可以看电影、听讲座，读者餐厅还可以😲提供价格亲📴民的餐食，多元化的公共文化🍆服务让💓不少读者流连忘返，在图书馆一待就是㊙一整天。还有一些图书馆🤳利用数字艺术等形式为读者带来🐸多维度的沉浸式😚体验，让阅读成为🎪富有趣味性和观赏性的一件事。从“图书馆的读者”到“读者的图书馆”，以现代📌城市图书馆为🔶代表的公共文化新空间围绕人们🛰的文化需求和🗑体验做文章，将以人民为中🤳心的发展思想落到⏭了实处。　　前不久召开的🔢中央城市📃工作会议提出，加强城🐄市文化软实力建设，提高市🚓民文明素质。近年来，各地的博物🚕馆持续成为热🚈门旅游目的地，折射出人民🤨群众日益旺盛的精神🤒文化需求。城市空间📳不只是物理空间，更应是承载价值意义、给🥔人美的享受的精神空间。当前，遍布城市各🏖个角落的公共😞文化新空间以其“小巧精美”的特征🖥让城市生活有了更多诗情画意。当越来越多“沉睡”空间被唤醒，被精🍫心改造为便民空间、休闲娱乐空间，家门口的幸福与❇便利也会让居🐂民感到城市越来越🐵美、生活越来越好。　　遍布城市📒大街小巷的公共文化新空间培🍿植了文化🍖新土壤、激发了文化新动能。人们在文化驿🚒站欣赏戏曲、在非遗展馆研🍖学体验，又何尝不是对中🖱华优秀传统文化💣的传承。融入人们日常生🥍活的公共文化🍘新空间让城市生活日益沉🍼淀为美好的历史记忆、文化记忆，城🔨市也因此日益成为人们的精神家园。　　(作者：王军，系🥧武汉理工大学马克思主义🛢学院教授)《外籍人🦂才用行动书写椰城暖心故事：“海🛄南是我们的家”》：一部写给直接🐓看片的v从业者的书。□ 本报见习记者 王宇翔　　□ 本报记者 韩丹东　　天津一所新建💬学校的墙外，玉🐿米地环绕的小村庄宁静质朴。然而，放眼望去，十几块托管机构🤺招牌格外醒目。步入村中，这个几十户人家🤼的村庄开了十几🏏家托管机构，成为许多孩子😛在暑期的去处。　　《法治日报》记者近日😰实地调查发现，这些看似提供🐯基础托管服务的场所🍾，实则是隐🏒形学科培训的“重灾区”。非寒暑假期间，它🌛们以辅导作业为主；一到暑假，“主业”就悄然转变为学科培🚪训。　　多位托管🤠老师向记者透露，家长🙉送孩子来的核心诉求，就是🛵希望机构能教授学科知识，甚至提🍮前学完下学期课本内容。记者🤟在现场并未看💵到任何学科补习的宣传海报，但在机构负责人👐的朋友圈里，“补弱培优”“教完下学期一册书”等宣传语扑面🏋而来，与《校外培训行🎉政处罚暂行办法》中“托管不🏩得开展学科培训”的规定背道而驰。　　明🍖面托管暗地补习　　记者走访北京、天津等地发现，这种打着“托管”的旗号，暗地进行学科🙀培训的“明托管、暗补习”模式，已在部👦分地区出现。这些机构🔨的运作方式隐蔽：它们大多选择🐘藏身居民楼或民房，以规避监管🎫检查；将学科内容伪🐁装成“作业辅导”“思维训练”或“阅读拓展”等合规名目。　　在🧙北京市朝阳区一家名为“××书院”的机构，表面开设书法、绘画课程，实则提供“作业帮托管”和“五科课程任选”，其数学思维、英语阅读等内🛌容与校内学科知识高度📮重合。该机♒构工作人员告诉记者，暑期托💆管的核心优势就是“超前预习下学期🐾内容”，这是吸引家🐅长的关键。　　在采访中，记者看到🏝多家托管机构😼都在极力宣传学科培训，主要形😿式是通过社交💑平台或家长口口相传。天津城郊某托管机构🗽强调其拥有“10年以上教学经验讲师”以及“针对性教学”等核心优势。从其收费标🛌准来看，30天1500元的暑期班明确📽承诺“保证教完下学期👗一册书”，而晚间托管每月600元👬的服务项目中，也包含了“作业辅🤨导和针对性教学”等内容。　　为吸引生源，一些机构采用“39元定金抵100元”“2人组团🔳赠学习礼包”等营销手段。有业内人士指🐣出，这种预收费模🏂式虽然涉嫌违反相关规定，却🎩能快速回笼资金并绑定客户。　　“其💋实我们也知道托管机😵构不应该搞学科培训。”正在北京🔵某托管机构办理手续😢的家长王女士坦言💌，“但别的孩子都👮在补，我们🗑不补心里就没底，怕孩子开学🌱后跟不上。”　　“小课班”钻入民宅　　更为隐蔽的“一对一”“一对多”小课班，也在一些🆔社区悄然蔓延，成🦒为监管新难点。　　北京某托🥅管机构老板向记者透露，有些公立学校🛷教师利用假期，在居民💁楼内开设2至3人的“小灶班”，每课时收费高🐶达300元至500元。“这些🐢全靠家长私下介绍，没有宣传，遇检👨查就说朋友帮忙辅导孩子，很难认定违规。”该老板坦言，他自己的托管机⌛构实际也是一位公立📞学校行政岗教师在打理。　　记者注意到，一些受访家长🥩的社交群中，类似“数学🚕思维提升小组”的招募信息十🌽分活跃，常以聘请“清北在读生”为噱头，课时费📊逼近千元。为躲避监管，授课😤地点会在参与家庭间轮换。“学校进度满足不了孩🔧子需求，只能这样‘加餐’，轮流🌥提供场地也不易被发现。”一位参与其中🤛的家长这样解释。　　记者调查发现，以“住家保姆”“成长规划咨询”等名义捆🧓绑学科辅导的🍞服务也悄然出现，收费高💺昂且形式隐蔽。　　北京的吴女士就为🐄自己上小学🔱的女儿聘请了一位“住家保姆”，每天4个小时600元，周🌤一到周五上课，负责教授语数外👆科目，主要是🎀预习下学期的课程。不过这属🤘于中间价位，如果是在🎃职教师“一对一”会更高，一天要2000元。　　焦虑催生补习暗流　　暑期违规培训为何屡禁🔑不止？　　北京外国语大学法🎬学院教💠授姚金菊分析，其核心🐨根源在于教育评价🔹体系的单一性与优质教育🦆资源的不均衡。在现行中、高考选拔🎺机制下，分数是主要标尺，这直接导致🔄一些家长陷入“别人补我也得补”的剧场效应。　　“一些家庭将教🗿育投入视为‘防御性支出’，宁可😅节衣缩食也要🍍保障孩子补习，形成‘校内减负、校外增负’的循环。当优质资👝源集中在少数学校，升学又主要看分数时，一些家长为了孩子🍝的未来，无奈选择💜校外培训这条路。”姚金菊说。　　盈科北京🍑刑民行交叉法律事务部主任韩🐄英伟指出监管执法层面🍬的三大难点。首先，法规衔接不足，对“隐形变异培训”的认定标准🥧过于模糊。其次，执法协同有待进一🌙步提升。教育部门作🕡为主责单位却无强制🏳执法权，发现违规线索👭后需移送其他💘有执法权部门，过程中极🔼易导致证据灭失。最后，惩戒力度薄弱。对小课班个🎛体违规者，常以“家庭劳务”“朋友互助”等借口成功辩解🙇规避处罚，即便被查，处罚也较轻，难以形成震慑。　　姚金菊进一步补充🐪了监管体系的深层次🔀短板：针对民办校外💢培训的专项立法缺失，高👪准入门槛反而使伪装成“教育咨询”“文化公司”的机😀构长期游离于监管之外；教育🛒部门负责办学许可，市场🕞监管部门主管登记，跨系统信🌨息壁垒导致审批与监🥣管一定程度🤣的脱节；现行监管侧✝重事前审批，对运营中🔀的动态风险管🛷控存在一定不足，面对“一对一私教”等变异形态，因执法资👂源有限、需🏥求巨大及教学私密性强，治理难度较大。　　针对乱象，姚金菊建议，加快校外🥏培训管理条📖例出台步伐，明确学科⭕类机构强制非营利属性、非学科类🍼实行收费上限管制，同步修订处罚依据🔙，将“超前教学”“无证办学”纳入明确禁令，并通过类型化🏂条款清晰界定各类隐形✒变异培训情形，提升执法可⚫操作性。同时，建立教育部门主🌔导的审批准入机制，打通教育审批🚫与工🧒商登记数据链；设立省🍈市级跨部门执法专班，整合相关🚼部门力量；重点建设全国👉统一监管平台，归集机构资质、资金流水、师资档案，实现“一网通查”。　　“在运营监管上，准入端严控学👹科类机构增量并🤣做实师资场地审查；运营中强制预收👴费银行托管，结合🥗信用惩戒打击‘卷款跑路’；退出端🔃建立黑名单与联合惩戒，实施行业禁入，并拓宽社会监督🏗渠道。”姚金菊说。　　在姚金菊看来，必须从源头减少违规🤖培训需求。首要任务🏞是大力落实义务教📹育优质资源均衡发展，通过师资流🤴动切实缩小校际差距。深化教育🎉评价体系改革至为🍙关键，需⛔将学生综合素质评价🚗实质性纳入中考招录体系，降低唯分数倾向。同时，扩容公共服务供🛺给，依🔢托社区广泛开设公益暑托班，由政府购买文体、科创等优质非学科🍧服务，为家长提供多元、可靠的选择，缓解其焦虑。

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汪直/马约翰/于丹/裴斗娜

（青岛日报／观海新闻记者 梅田彩佳）